予告

いずれ、以下の件について書きたいと思っています。
「京セラの稲盛和夫と日本電産の永守重信では、その経営スタイルが、どう違うのか？」

この件につき、興味をもって、情報を集めて考えてきました。
なお、ようやく出した、私なりの結論はあります。

（結論）
「昇格や昇給の形以外に、部下との普段のコミュニケーションの場で、部下の献身的な働きをねぎらっているか（感謝することがあるか）？」
これをしているのが京セラの稲盛和夫で、これをしないのが日本電産の永守重信。

たぶん、これだけです。

ちなみに、ネット上にあった表現ですが、
「佛（ほとけ）の顔をした鬼が稲盛和夫で、鬼の顔をした鬼が永守重信」
だそうです。
うまいことを言うなと感心しました。

ただし、これから両者の評価には、大きな差がついていくでしょう。その違いは、上記のささいな経営スタイルの違いから来ると思います。

「経営を進めていくときに大事なのは、事にあたってまず冷静に判断すること、それからそっと情を添えること。この順番が大切である」と述べた松下幸之助が、やはり、日本の経営者の中では一番偉い。

以上